川铁集团举行权属公司领导班子成员任期制和契约化管理签约仪式

来源:请选择 发布日期:2021-10-08 0

        9月29日,川铁集团举行权属公司领导班子成员任期制和契约化管理签约仪式。蜀道集团党委副书记、董事邹蔚出席仪式并讲话。蜀道集团党委组织部、人力资源部、战略规划部部门负责同志,川铁集团领导班子成员参加签约仪式。

        签约仪式上,集团权属公司第一批集中签约的11家公司负责人分别签订《企业年度经营目标责任书》和《企业任期经营目标责任书》,领导班子成员分别签订《岗位聘任协议书》《年度目标责任书》《任期/周期目标责任书》。本次签约企业,占集团企业签约总数的38%。第一批集中签约公司签约代表作了表态发言。

        邹蔚指出,川铁集团“两书一合同”目标任务制定,坚持贯彻集团要求、结合企业实际、体现发展目标,工作务实,取得了良好开局,成绩值得肯定。

        邹蔚强调,实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大战略决策,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,具有重要意义。希望川铁集团,一是提高站位,深刻把握改革的重大意义。要借国企改革三年行动契机,借改革“东风”克服发展中的阻力,通过改革尽快解决自身遗留问题,完成体制机制转型,增强执行力,提升市场化、现代化经营水平。二是抓住关键,确保改革取得实效。改革的目的是让企业领导班子权责更加清晰明确,让考核更加精准有力,让激励约束更加刚性兑现。要在后期的贯彻落实中,及时完善配套考核、薪酬等制度机制,以科学精准的考核办法、细化的薪酬管理制度,真正达到刚性激励;通过改革健全川铁集团各级企业现代管理制度,为生产经营赋能,为企业发展助力,取得新的实效。三是落实责任,推动改革持续深化。要持续加强领导,坚持目标导向、问题导向,坚持领导示范带头、层层落实责任,形成上行下效、整体联动的总体效应;坚持不等不拖,增强改革的主动性,边实践边总结,系统推进各项改革,改出一番新的气象,建立一种新的机制,真正做到乘势而上、借势而为。

        邹蔚指出,签约仪式为川铁集团推进三项制度改革、完成国企改革三年行动开了一个好头。希望川铁集团继续发扬这种精神,全力抓好改革工作组织实施,全力抓好经营管理各项工作,全力抓好重点项目建设,确保完成集团下达的目标任务,让这一轮改革成为川铁脱困转型、实现跨越发展的新起点,努力为蜀道集团发展作出更大贡献。

        川铁集团党委书记、董事长黄卫对集团推动国企改革三年行动工作和年度重点工作作了具体安排。一是以点带面,整体推进,全面完成阶段任务。对照集团及公司“十四五”发展规划,按照目标同向、责任共担的原则,做好共背指标、个人业绩指标的梳理,以及指标权重的分解,确保每名班子成员头上有指标,身上有担子,进一步强化领导班子成员的责任、权利和义务。二是聚焦关键,精准发力,抓紧落实重点任务。提高政治站位,把思想和行动统一到蜀道集团和集团推动国企改革三年行动最新要求、最新精神上来,抓住关键环节,锚定重点难点,优化工作举措,层层落实责任,纵深推动改革,力求取得突破和实效。三是统筹兼顾,突出重点,奋力冲刺年度任务。要进一步统一思想、提高站位,对照全年目标任务进行再梳理、再部署;倒排工期、细化举措,团结一致、同频共振,拧成一股绳,提高行动力,奋力冲刺全年目标任务。

        川铁集团本部中层管理人员,权属公司党政负责人,第一批集中签约公司领导班子成员参加签约仪式。

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